文化工作在(zai)“田間地頭”，即從(cong)群眾中來(lai)又到(dao)群眾中去(qu)。
———董(dong)事長 胡柏藩(fan)老師
為深入(ru)了解各單(dan)位企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設情況，對班(ban)組企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設樣板工程進(jin)行(xing)驗收，12月22日(ri)—29日(ri)，在集(ji)團(tuan)黨委常務副書記(ji)董(dong)小方老師(shi)的(de)帶領下(xia)，文(wen)(wen)化(hua)宣傳部(bu)門(men)組成調研組到山(shan)東(dong)基地(di)、黑(hei)龍江基地(di)、上虞基地(di)、營(ying)養品事業(ye)部(bu)進(jin)行(xing)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研，挖掘和總(zong)結(jie)各單(dan)位文(wen)(wen)化(hua)落(luo)地(di)的(de)具體做法，以形成可復制、可推廣的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設方案(an)。
調研組詳細(xi)聽取(qu)了各單位(wei)企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設做法，深入各試點車間現(xian)場調研，并就企(qi)業(ye)文(wen)化建(jian)設過程中存(cun)在的不足進行深入探討和交流。
各(ge)單位在文化建設和車(che)間樣板工(gong)程建設工(gong)作方面各(ge)具(ju)特色。
山(shan)東(dong)藥業在“五(wu)型”放(fang)心班(ban)(ban)組(zu)建設的(de)基礎(chu)上，創新班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理模式(shi)，率先進行(xing)班(ban)(ban)組(zu)整(zheng)合，設置“班(ban)(ban)組(zu)五(wu)大員”，實現班(ban)(ban)組(zu)扁平化(hua)管(guan)理，提高(gao)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理效(xiao)率和效(xiao)果。
山東維(wei)生(sheng)素推進標(biao)準化管理表單化、“三年(nian)一臺階”人才培養(yang)機(ji)制、培訓閉環等(deng)創(chuang)新做(zuo)法(fa)，為日常穩定生(sheng)產(chan)打牢(lao)基礎。
山東氨基酸深化“五必訪、五必談(tan)”、辦公(gong)環境標(biao)準化、“3個(ge)統一(yi)”等做法(fa)為部門管理(li)賦能(neng)。
山東(dong)精化科技圍繞文化落地，通過干部作風(feng)建設、現場管理標(biao)準化、三(san)化管理、“我為創新、標(biao)桿做(zuo)(zuo)什(shen)么”等(deng)特(te)色做(zuo)(zuo)法將生產經營與(yu)文化建設相(xiang)融合。
黑龍(long)江(jiang)基地(di)因地(di)制宜，制定“適(shi)應(ying)—認同(tong)(tong)—融合—共同(tong)(tong)成長”四個階段的團隊融合計劃，并(bing)采取談心(xin)談話、5S管理活(huo)動(dong)、厲行(xing)節約168條(tiao)、關心(xin)員(yuan)工“十條(tiao)”、廉潔(jie)自律“九(jiu)項規(gui)定”及傳承和(he)踐行(xing)新和(he)成老師文化“六項行(xing)動(dong)”等亮點措施(shi)有效(xiao)推進(jin)文化落(luo)地(di)。
上虞基地以“四求(qiu)”精神中的“求(qiu)效(xiao)”為(wei)抓手(shou)，打造(zao)“高效(xiao)”手(shou)冊，促進經營管理工作有效(xiao)提(ti)升。新材料事業部提(ti)出“向(xiang)(xiang)標(biao)桿學(xue)習(xi)，向(xiang)(xiang)優秀學(xue)習(xi)，讓自己(ji)變得更優秀”，通(tong)過向(xiang)(xiang)合資公司學(xue)習(xi)、向(xiang)(xiang)客戶學(xue)習(xi)、向(xiang)(xiang)專家學(xue)習(xi)，將文化與業務有機(ji)融合起來(lai)。
新昌基地作為新和(he)成的(de)發(fa)源地，具有文化沉淀深厚的(de)優勢(shi)，管(guan)理層(ceng)不斷創新和(he)豐富文化內涵，提煉總結出12個(ge)文化故(gu)事和(he)24個(ge)文化課題。
調研過程(cheng)中，董(dong)小方老(lao)師(shi)指出，文(wen)化是(shi)引領企(qi)業(ye)發展的(de)(de)靈魂，是(shi)指導具(ju)體工作的(de)(de)綱領。企(qi)業(ye)文(wen)化工作要(yao)虛實結合，要(yao)與戰略、制(zhi)度等(deng)相融合，真正融入到(dao)生產管理(li)中，融入到(dao)每一(yi)個(ge)員工的(de)(de)心里。他要(yao)求，各(ge)單(dan)位要(yao)持續做(zuo)好文(wen)化的(de)(de)宣貫(guan) 不斷創新、完(wan)善和(he)豐(feng)富文(wen)化內涵(han)，共同探索文(wen)化落(luo)地的(de)(de)方式。文(wen)化宣傳部門(men)要(yao)全面梳理(li)總結各(ge)單(dan)位班組(zu)文(wen)化建(jian)設做(zuo)法，形成一(yi)套標準化、可復制(zhi)、可推廣的(de)(de)樣(yang)板經驗；要(yao)逐(zhu)步建(jian)立起(qi)公司、部門(men)/車(che)間、班組(zu)文(wen)化測(ce)評體系，使監督檢查形成常態化。
本次調研活動(dong)是文(wen)化(hua)(hua)(hua)宣傳部門首次走(zou)進(jin)車間一(yi)線，以第一(yi)視(shi)角探索企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落地情況，各單位負責人都十分認(ren)可這樣的(de)(de)交流方式，對于如何更好地推進(jin)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設工(gong)作(zuo)也(ye)提出了(le)許多寶貴的(de)(de)意見和(he)(he)建議(yi)，希(xi)望文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)宣貫契合新(xin)時(shi)代發展和(he)(he)新(xin)青年(nian)需求(qiu)，多樣化(hua)(hua)(hua)、系(xi)(xi)統化(hua)(hua)(hua)；能進(jin)一(yi)步健全(quan)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)測(ce)評體系(xi)(xi)，加強(qiang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)落地的(de)(de)考核，正(zheng)確處理嚴(yan)管和(he)(he)厚愛、激(ji)勵(li)(li)與約束(shu)、責任(ren)與權利之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)(xi)，更好地激(ji)勵(li)(li)員工(gong)、關愛員工(gong)。
文化(hua)(hua)部門將以本次工作為契機，持續做好文化(hua)(hua)的(de)總(zong)結提煉工作，不(bu)斷加強文化(hua)(hua)與經營管理的(de)融合，促進集團文化(hua)(hua)在各子公司的(de)傳承與弘揚，切實(shi)使文化(hua)(hua)內化(hua)(hua)于(yu)心、外(wai)化(hua)(hua)于(yu)行、固化(hua)(hua)于(yu)制，實(shi)現文化(hua)(hua)引領(ling)企業發(fa)展。