2月9日下午，股(gu)份(fen)公(gong)司(si)在萬怡酒店召開2017年(nian)度(du)(du)總(zong)結表彰大(da)會。股(gu)份(fen)公(gong)司(si)董事長胡柏藩(fan)老(lao)師(shi)(shi)，公(gong)司(si)副董事長、總(zong)裁(cai)胡柏剡老(lao)師(shi)(shi)，公(gong)司(si)研究(jiu)院(yuan)名(ming)譽(yu)院(yuan)長李浩然老(lao)師(shi)(shi)，公(gong)司(si)名(ming)譽(yu)總(zong)工程(cheng)師(shi)(shi)陳志(zhi)榮老(lao)師(shi)(shi)，公(gong)司(si)其他(ta)高(gao)層領導(dao)、各(ge)基地(di)/事業部，各(ge)子公(gong)司(si)負責人，集(ji)團各(ge)子公(gong)司(si)負責人，以及年(nian)度(du)(du)各(ge)類(lei)先進獲得者，公(gong)司(si)博士，各(ge)部門、各(ge)基地(di)干部和員(yuan)工代表參加會議(yi)。
會上，石觀(guan)群老師宣(xuan)讀先(xian)進(jin)文件(jian)。先(xian)進(jin)個人包括(kuo)明星員工 、科研標兵、管理能手(shou)、銷售明星共103位(wei)，股份(fen)公司財(cai)務部(bu)(bu)、營(ying)養品(pin)經營(ying)事業部(bu)(bu)和山東(dong)新和成氨基酸(suan)公司獲得先(xian)進(jin)集(ji)體榮譽(yu)。頒(ban)獎(jiang)結束后，先(xian)進(jin)代(dai)表紛紛表示(shi)，會以(yi)實際行(xing)動踐(jian)行(xing)“老師文化”，發揮自(zi)己的(de)光(guang)和熱，為中國新和成、世界新和成添磚(zhuan)加瓦！
胡柏(bo)剡老(lao)師以《落(luo)實(shi)戰(zhan)略(lve) 突破關鍵 穩(wen)定生產(chan) 全(quan)面(mian)提升》為(wei)題(ti)作公司2017年(nian)(nian)度工(gong)(gong)(gong)作報告(gao)。報告(gao)對(dui)(dui)2017年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作進行了(le)(le)回顧(gu)。從堅(jian)持(chi)營銷為(wei)龍頭，推(tui)動公司業(ye)績(ji)穩(wen)步提升；貫徹(che)創新理念(nian)，為(wei)公司發(fa)展(zhan)注(zhu)入(ru)新動力；落(luo)實(shi)安(an)全(quan)環保質量措施，保障穩(wen)定生產(chan)；狠抓規(gui)(gui)劃(hua)落(luo)實(shi)，深化產(chan)業(ye)布(bu)局；強化職能管理，提升管理效率(lv)；推(tui)進文化落(luo)地(di)，增強企業(ye)凝聚力六個(ge)方(fang)面(mian)，對(dui)(dui)過去一年(nian)(nian)取得的成績(ji)表示了(le)(le)肯(ken)定。對(dui)(dui)2018年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作進行了(le)(le)部(bu)署。要求廣大(da)干部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)圍繞2018年(nian)(nian)指導(dao)思想和(he)工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標(biao)，重點(dian)抓好聚焦規(gui)(gui)劃(hua)實(shi)施，推(tui)進板塊協同發(fa)展(zhan)；聚焦戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)，推(tui)進項目(mu)攻堅(jian)突破；聚焦系(xi)統(tong)管理，全(quan)面(mian)提升效率(lv)、效益三方(fang)面(mian)工(gong)(gong)(gong)作。
胡柏藩老師作總結講話。他指出，過去的一年我們能取得可喜的成績，主要是因為我們有一套好的企業文化；因為我們堅守主業，堅持創新；因為我們有一個好的、不斷精心歷練的團隊。 面對新的時代，站在新的起點，今后新和成要做成什么樣的企業，戰略已經明確。我們要抓住機遇，加快發展速度，做大做強企業，要處理好六大關系。
當期績效與戰略目標的關系：我們要當期績效，更要戰略目標的實現。我們要牢記，沒有投入就沒有產出，要著眼長遠，不能太急功近利。
價格與價值的關系: 就競爭性產品來說，價格高了，銷量自然下來，產品的市場占有率下降，行業地位就沒有了。產品做成全球領先，就有話語權，這產品的價值就不一樣，因此我們要注重企業價值的提升。
主動與服從的關系: 主動與服從是一個對立統一體，服從意識與主動精神缺一不可，每個部門都要積極主動，有所作為。
引進與培養的關系：十三五規劃目標需要各類更多的領軍型、專家型人才，現有的人肯定不足，我們要加強人才的引進與培養，在用人上開放思想。
分工與協作的關系: 新和成的成長是與文化統一、資源共享、協同發展分不開的。每個部門要有配合意識，協同其他部門，更好更快地做事情，提高效率、效果。
貢獻與回報的關系: 讓貢獻者得到應有的回報，是新和成一貫的思想，過去、現在、未來，不會變。新和成倡導“以貢獻者為本”，激勵方案的設計，就要讓貢獻者得到回報。
2017年(nian)(nian)，公司圍繞(rao)“聚焦戰(zhan)略、提(ti)(ti)高能(neng)力、規(gui)模發展、提(ti)(ti)升價值”的經營指導思想(xiang)，以“十三五規(gui)劃(hua)落地(di)”為(wei)目標，精(jing)準把(ba)握市(shi)場機(ji)會(hui)，加快產(chan)業布局，強化內部(bu)管(guan)理，增強自主創新(xin)能(neng)力，不斷挖潛增效(xiao)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)高了效(xiao)率，提(ti)(ti)升了效(xiao)益。公司銷售創下歷史新(xin)高；實現(xian)稅收7.40億(yi)元(yuan)，為(wei)社會(hui)和(he)經濟(ji)的發展做出了重大貢獻；最高市(shi)值突破500億(yi)元(yuan)；成功(gong)發行非公開(kai)股票(piao)，募集(ji)資金49億(yi)元(yuan)，發展邁上(shang)新(xin)臺階(jie)；順利(li)(li)通過了第八批浙江(jiang)省(sheng)院士(shi)專(zhuan)家(jia)(jia)工(gong)作站和(he)省(sheng)創新(xin)型領軍企業認定，獲得首屆(jie)中國石油(you)和(he)化學工(gong)業聯合會(hui)專(zhuan)利(li)(li)獎金獎一(yi)(yi)項(xiang)和(he)浙江(jiang)省(sheng)技術發明一(yi)(yi)等獎一(yi)(yi)項(xiang)，成為(wei)2017年(nian)(nian)省(sheng)內第一(yi)(yi)家(jia)(jia)通過海關AEO高級認證的企業。大會(hui)全面總(zong)結了2017年(nian)(nian)度(du)工(gong)作，表彰了各類先進(jin)，謀劃(hua)部(bu)署了2018年(nian)(nian)度(du)工(gong)作，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)統一(yi)(yi)了思想(xiang)，明確(que)了目標，動(dong)員廣大干部(bu)員工(gong)唱響“發展”、“創新(xin)”主旋律，積極投身公司新(xin)一(yi)(yi)輪建(jian)設，為(wei)十三五目標的實現(xian)再立新(xin)功(gong)。
表彰大會后，又舉辦了一(yi)場新年團(tuan)拜會。