7月26日，集(ji)團(tuan)公司召開2019年子公(gong)司半(ban)年度績效(xiao)管理評審會議，會議由董事長胡(hu)柏藩老師主(zhu)持，各子公(gong)司負(fu)責(ze)人對本(ben)單位上(shang)半(ban)年取得的(de)(de)成績、存(cun)在的(de)(de)不(bu)足，以(yi)及與標桿(gan)的(de)(de)差距(ju)進行了(le)總(zong)結與分析(xi)，明確(que)了(le)下半(ban)年的(de)(de)績效(xiao)目標和應(ying)對措施。
胡(hu)老師對各子公(gong)司(si)(si)的匯報進(jin)行了點評。他指出，上半年集團(tuan)公(gong)司(si)(si)實現了多(duo)個突破，資產(chan)規模不(bu)斷擴大(da)，各項重點工作有(you)序推進(jin)，取得了階(jie)段性成果。針對各業務(wu)板塊公(gong)司(si)(si)發展不(bu)平衡、盈利能力(li)差距(ju)大(da)等(deng)問題(ti)，他提出了四點指導意見。
一是(shi)堅持戰略定位。新和成從事(shi)的(de)化工、醫(yi)藥、新材料(liao)、機(ji)械、教(jiao)育等行業(ye)都是生生不息的(de)朝(chao)陽產業(ye)，前景(jing)廣闊。各(ge)子公司要(yao)堅(jian)持“集團公司適度(du)多元化(hua)，子公司高度(du)專業化(hua)”的(de)經(jing)營理念(nian)和開放、國際化(hua)的(de)思想，堅持產業發展方向，明確戰(zhan)略目標，并將(jiang)戰(zhan)略目標分解落(luo)實下去，有(you)計劃地推進(jin)。
二是聚焦(jiao)主營業務。集(ji)團要(yao)(yao)適度多(duo)元化，但也要(yao)(yao)分清主次，適當做(zuo)加減(jian)法。對于核(he)心業務板塊，我們要(yao)(yao)統一(yi)思想(xiang)，聚(ju)焦優勢(shi)資源，抓(zhua)(zhua)住(zhu)機遇、乘勢(shi)而為；對于不符(fu)合(he)集(ji)團戰(zhan)略(lve)發展方(fang)向、長期不盈利的公(gong)司要(yao)(yao)果斷割(ge)舍。各子公(gong)司要(yao)(yao)聚(ju)焦主業，集(ji)中(zhong)力量抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)項目(mu)、做(zuo)好(hao)(hao)產品。
三是加強管理、推進(jin)體系化建設(she)，提升(sheng)效率。規范管(guan)理(li)的目的是為了(le)提高效(xiao)率。各子公(gong)司要把(ba)規范化管(guan)理(li)當成常抓不懈的大(da)事。企業管(guan)理(li)過程中(zhong)肯定會(hui)遇到(dao)很(hen)多(duo)問題，碰到(dao)問題不要緊，關鍵要能端正態度、正視問題，主動承擔責任，盡快找準源頭(tou)、有效(xiao)解決。
四是(shi)打(da)造(zao)人才高(gao)地。打造人(ren)(ren)才高(gao)地首先要(yao)(yao)認識人(ren)(ren)才的重要(yao)(yao)性，要(yao)(yao)細化每個崗位對人(ren)(ren)才的要(yao)(yao)求，把(ba)合適的人(ren)(ren)用到合適的崗位，讓每個員工(gong)都能(neng)把(ba)自己的優勢發揮出來，每個崗位的工(gong)作(zuo)都能(neng)做到最好；其次要(yao)(yao)做好人(ren)(ren)才招聘的篩選工(gong)作(zuo)，選擇優秀、合適的人(ren)(ren)，要(yao)(yao)大膽地使用人(ren)(ren)、培養(yang)人(ren)(ren)，主動淘汰不適應崗位發展的人(ren)(ren)。